FACILITY MANAGEMENT

La formazione sulla sostenibilità in ambito commercio al dettaglio moda e abbigliamento è importante per diverse ragioni:

  • Minimizzazione dell’impatto ambientale: le attività di trasloco, pulizia e manutenzione generano una quantità significativa di rifiuti e consumare risorse naturali come acqua ed energia. La formazione fornisce agli operatori del settore le conoscenze e le competenze necessarie per ridurre l’impatto ambientale di queste attività, adottando pratiche di riciclo, riduzione dei rifiuti e consumo consapevole di risorse.
  • Utilizzo di prodotti e materiali eco-sostenibili: la formazione aiuta gli operatori del settore a identificare e utilizzare prodotti e materiali eco-sostenibili durante le attività di pulizia e manutenzione. Ciò può includere l’uso di detergenti biodegradabili, materiali per l’imballaggio riciclabili e sistemi di pulizia a basso consumo d’acqua ed energia.
  • Efficienza energetica: la formazione sensibilizza gli operatori del settore sull’importanza dell’efficienza energetica durante le attività di trasloco, pulizia e manutenzione. Questo può includere l’adozione di pratiche per ridurre il consumo energetico, come l’uso di elettrodomestici e attrezzature a basso consumo energetico e l’ottimizzazione dei sistemi di riscaldamento e raffreddamento.
  • Risparmio economico: adottare pratiche sostenibili porta a un risparmio economico a lungo termine per le imprese del settore. La riduzione dei consumi energetici e dei costi legati alla gestione dei rifiuti può contribuire a migliorare la redditività e la competitività delle aziende.
  • Risposta alle esigenze dei clienti: sempre più clienti sono interessati a scegliere fornitori di servizi che adottino pratiche sostenibili. La formazione consente agli operatori del settore di rispondere a queste esigenze dei clienti, fornendo servizi che rispettino l’ambiente e che siano socialmente responsabili.

 

La formazione sulla digitalizzazione in ambito commercio al dettaglio moda e abbigliamento è diventata sempre più importante per diversi motivi:

  • Efficienza operativa: l’adozione di soluzioni digitali può migliorare l’efficienza operativa delle attività di trasloco, pulizia e manutenzione. Ad esempio, l’utilizzo di software di gestione delle operazioni può ottimizzare la pianificazione delle attività, il monitoraggio dei lavori in corso e la gestione delle risorse, riducendo i tempi morti e migliorando la produttività complessiva.
  • Gestione delle risorse: le tecnologie digitali consentono una migliore gestione delle risorse, come il tempo, il personale e gli attrezzi. Attraverso sistemi di pianificazione e tracciamento digitale, è possibile ottimizzare l’utilizzo delle risorse disponibili, riducendo gli sprechi e migliorando l’efficienza complessiva delle operazioni.
  • Miglioramento dell’esperienza cliente: la digitalizzazione migliora l’esperienza del cliente attraverso servizi più rapidi, trasparenti e personalizzati. Ad esempio, l’utilizzo di piattaforme digitali per la prenotazione e la gestione degli appuntamenti, o la comunicazione diretta con i clienti tramite chat o app mobile, può migliorare la soddisfazione complessiva del cliente.
  • Trasparenza e tracciabilità: i sistemi digitali consentono una maggiore trasparenza e tracciabilità delle attività svolte durante traslochi, pulizie e lavori di manutenzione. Questo aumenta la fiducia dei clienti e migliorare la gestione dei reclami o delle contestazioni.
  • Analisi dei dati e miglioramento continuo: la digitalizzazione consente la raccolta e l’analisi dei dati relativi alle attività svolte, ai tempi di esecuzione, alla soddisfazione del cliente e altro ancora. Utilizzando queste informazioni, le aziende possono identificare aree di miglioramento e implementare azioni correttive per ottimizzare le loro operazioni nel tempo.
  • Competitività nel mercato: le aziende che adottano soluzioni digitali possono avere un vantaggio competitivo nel mercato, offrendo servizi più efficienti, innovativi e orientati al cliente rispetto alla concorrenza. La formazione consente alle aziende di rimanere competitive e di sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie digitali nel loro settore.

A CHI È RIVOLTA LA FORMAZIONE FNC?

Direzione – Quadri Dirigenti

Risorse che si occupano delle attività di direzione nel loro complesso (politiche di gestione strategiche ed organizzative, supervisione strategica, economica, cura delle relazioni con gli stakeholders esterni e partners, direzione e cura dei rapporti interni con il personale, di definizione e condivisione di obiettivi-strategie-risultati…)

Mansioni operative

Personale con mansioni di pulizia, sanificazione, sgombero, giardinaggio, igiene urbana, disinfestazione e deratizzazione, di manutenzione elettrica, meccanica ed idraulica, manutenzione aree verdi, di ordine delle attrezzature da lavoro…Tutti gli addetti che si occupano di raccolta e smaltimento dei rifiuti post fase di pulizia, di gestione dei prodotti chimici necessari alla pulizia, del servizio di reception e portierato di sicurezza, di posta e logistica interna, il servizio per la mensa aziendale…

Responsabili – Management

Tutte le mansioni che prevedono la supervisione e di coordinamento.

Magazzino 

Magazzinieri, addetti alla logiastica e trasporti (ove ci siano)…tutti coloro che si occupano del magazzino-logistica.

Amministrazione e Contabilità

Tutto il personale nelle diverse mansioni amministrativo-contabili.

Qualità – Ufficio Tecnico 

Tutto il personale nelle diverse mansioni di controllo qualità e ricerca e sviluppo.

Acquisti – Approvvigionamenti 

Tutto il personale nelle diverse mansioni di acquisti e approvvigionamenti.

Vendite e Commerciale 

Tutto il personale nelle diverse mansioni di commerciali e di vendita.

Sistemi IT – Cybersecurity 

Tutto il personale nelle diverse mansioni informatiche e della loro sicurezza.

Comunicazione – Marketing – Social Media

Tutto il personale nelle diverse mansioni di comunicazione, marketing e gestione dei social media aziendali.

HR – Gestione del Personale 

Tutto il personale nelle diverse mansioni di human resourcing e gestione del personale.

CASE HISTORY FNC 2